Главная цель отеля, как и любого бизнеса, – зарабатывать. Заранее составленный и детально продуманный бизнес-план позволит избежать потерь и увеличить финансовые показатели.
Бизнес любит планирование. Без понимания глобальной и локальной экономической ситуации, специфики отрасли, анализа конкурентов, свободных ниш и запроса целевой аудитории невозможно достичь успеха.
Мы привыкли к тому, что инвестиции консервативны и элитарны. Драгоценности, антиквариат, предметы искусства, акции, облигации, доли в бизнесе… Но объектами для вложений могут оказаться совершенно неожиданные вещи.
Что вы делаете перед тем, как отправиться в новое кафе, купить абонемент в фитнес-клуб, доверить свою машину автосервису, а деньги – банку?
Последние несколько лет внутренний туризм стабильно растет. Показателен пример Санкт-Петербурга и Карелии.
Инвестирование в гостиничный бизнес вызывает ряд заблуждений, которые могут сбить с толку начинающих инвесторов и даже опытных предпринимателей.
Сфера туризма и гостеприимства Ленинградской области как никогда ранее нуждается в новых объектах и более концептуальном подходе к проектам.
GOP (англ. gross operating profit)
Показатель прибыльности зоны доходности. Вычисляется путем вычета операционных расходов (OPEX) из валовой выручки.
REVPar (англ. revenue per available room)
Показатель средней выручки гостиничного комплекса за сутки в пересчете на один коттедж (бизнес-юнит)
Инвестиционный портфель
Это совокупность инвестиционных вложений инвестора, формирующих его резедуальный (пассивный) доход.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности