Вводный год работы

Это первый год работы гостиничного бизнеса, когда от сезона к сезону «обкатываются» все составляющие проекта: от функционала номерного фонда и работы персонала до концепции и финансовой стратегии. 

Цены и тарифы на номера и услуги в этот год устанавливаются такие, которые были заложены на стадии инвестиционного проекта. По окончании вводного года они, как и вся маркетинговая стратегия, могут быть скорректированы.

Вводный год – это также время, когда выстраиваются B2B-связи с подрядчиками, поставщиками. Таким образом формируется пул надежных партнеров. 

Задача вводного года – практическое тестирование всех изначальных бизнес-гипотез, чтобы следующий год завершить с большей операционной прибылью. 

Как правило, после вводного года цена каждого бизнес-юнита увеличивается в два-три раза. Потому что юнит уже начинает приносить дивиденды. В случае с инвестиционным проектом VIEW GA «Волочаевка» это происходило сразу после подписания акта приема-передачи юнита в управление компании dewis hotels, а для инвесторов проекта VIEW GA «Лесколово» и VIEW GA «Симагино» – через три месяца после заключения инвестиционного договора. Даже в случае, если объект инвестирования не заполняется гостями, его фиксированная доходность составляет от 8% до 24% годовых (в зависимости от проекта). После запуска отеля его доходность становится более высокой и постепенно доходит до плановой – до 45% годовых.